??醫(yī)療器械中小企業(yè)如何留住員工?醫(yī)療器械作為當(dāng)今全球的一項(xiàng)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展繁榮，潛力巨大，隨之而來(lái)的行業(yè)發(fā)展瓶頸越來(lái)越收到關(guān)注，最大的問(wèn)題時(shí)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人才缺乏。在國(guó)家政策鼓勵(lì)醫(yī)療器械創(chuàng)新網(wǎng)的大環(huán)境下，人才作為推動(dòng)創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力，越來(lái)越收到企業(yè)的重視，醫(yī)療器械行業(yè)若要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、良好地發(fā)展，大家都認(rèn)同人才是至關(guān)重要的。作為醫(yī)療器械行業(yè)中的中小企業(yè)，在目前已經(jīng)面臨著招人難的局面，還要承受著留人難的更殘酷的現(xiàn)實(shí)，管理者經(jīng)常吐槽，現(xiàn)在的年輕人極不穩(wěn)定，容易跳槽，甚至有人一年能換多份工作，但是面對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)整體的人才短缺，復(fù)合型人才可遇不可求，企業(yè)不得不接受現(xiàn)實(shí)。那么作為醫(yī)療行業(yè)的中小企業(yè)，應(yīng)該如何留住員工，如何留住員工的心呢?
??1、對(duì)員工足夠尊重
??尊重員工的思想，尊重員工的興趣，尊重員工的生活方式。醫(yī)療器械行業(yè)從業(yè)要求相比傳統(tǒng)行業(yè)門(mén)檻高，員工多為知識(shí)型員工，具有較好的知識(shí)儲(chǔ)備和素養(yǎng)。醫(yī)療器械行業(yè)在公司管理上會(huì)較為規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，普遍行業(yè)內(nèi)公司的管理層年齡會(huì)偏大，多數(shù)企業(yè)的管理層不理解現(xiàn)在年輕人的思想，也會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在的年輕人更難管理。其實(shí)現(xiàn)在的員工因?yàn)槌砷L(zhǎng)環(huán)境年代不同，不同年代的人的思想差異大是很正常的，尤其近年來(lái)，隨著海歸人才的增加，國(guó)內(nèi)外的文化碰撞加大，很多公司的管理層表示越來(lái)越難理解現(xiàn)在員工的想法。企業(yè)要想降低員工流失率就更需要去尊重員工，讓員工參與公司管理，提升員工歸屬感。
??2、有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬
??醫(yī)療器械中小企業(yè)和業(yè)內(nèi)大企業(yè)在公司穩(wěn)定性和知名度等方面已經(jīng)有了不小的差距，想要穩(wěn)定住員工，薪酬要有一定的競(jìng)爭(zhēng)性。中小企業(yè)所要的員工經(jīng)常是“全”才，對(duì)員工的技能和知識(shí)廣度要求會(huì)比大企業(yè)高，工作強(qiáng)度往往也會(huì)比較大，如果再在薪酬方面再落后大企業(yè)，就更難留住員工了。員工的薪酬是員工基本的生活保障，也一定程度上反應(yīng)了員工的價(jià)值。畫(huà)大餅的方式對(duì)多數(shù)現(xiàn)代人吸引力已經(jīng)不大，畢竟年輕的一代，面臨著高房?jī)r(jià)等生活壓力。當(dāng)員工如果基本生活不能保障，離開(kāi)是遲早的事。
??3、加強(qiáng)員工關(guān)懷文化
??人性化的辦公環(huán)境，輕松的醫(yī)療器械創(chuàng)新網(wǎng)，不定期的員工訪談都可以體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。現(xiàn)在很多年輕人是獨(dú)生子女，獨(dú)立性相比前輩會(huì)稍弱一些，生活工作壓力大后，會(huì)降低人的幸福感。公司如果能給員工適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，會(huì)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定度。比如提供健康營(yíng)養(yǎng)的早餐、生活休閑區(qū)、配置領(lǐng)先的辦公設(shè)備、節(jié)假日創(chuàng)意禮品、豐富的團(tuán)體活動(dòng)等等。
??4、舍得對(duì)員工的進(jìn)行培養(yǎng)投資
??這里的投資，不是薪酬那么簡(jiǎn)單，現(xiàn)代人工作已經(jīng)不僅僅是為了養(yǎng)家糊口，更需要自我成長(zhǎng)。企業(yè)要給員工不斷學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)看起來(lái)像鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)，其實(shí)保障員工有終身學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)才是企業(yè)未來(lái)的投資，對(duì)員工持續(xù)培訓(xùn)是為了未來(lái)的人力需求有所保障。企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理，關(guān)注員工職業(yè)生涯的每個(gè)階段的成長(zhǎng)需求，內(nèi)部創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，比如輪崗、升職等。外部開(kāi)拓學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，比如職業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷提升等等。
??人才對(duì)于醫(yī)療器械的中小企業(yè)尤為重要，人才的流失可能會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)、公司發(fā)展停滯等致命問(wèn)題。企業(yè)在尋找到自我發(fā)展相匹配的人才后，要充分發(fā)揮中小企業(yè)成長(zhǎng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，用更多的機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)人才，更要用軟環(huán)境留住人才，提升員工滿意度，發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。